2020年，新冠疫情下，在線教學大發展。這也促進了疫情后，在線教學與傳統教學的深度融合：傳統教學不僅包括了“教與學”，也包括“兒童托管”等眾多社會服務價值，包括“人與人之間溝通和集體生活”的人文價值，這些更為全面的“傳統教育認知”是在線教育必然與傳統教育融合的基礎。

　　所以，在線教學市場進一步向縱深前進：進一步挖掘，在線教育作為提升“傳統教學”品質和價值的“工具”的屬性。即，在線教研的大發展，成為“已經復課”地區，疫情后在線教育大潮的“第一個重大遺產”。

　　解決“教研”的“時空”難題

　　“傳統教研過程存在‘組織難’‘參與難’‘評議難’的‘三難’問題”。行業專家指出，這三個問題集中體現在“時空的約束”上。

　　比如，組織一次教研活動，需要參與者先就“時間對表”。而且，線下實地參與，需要考慮的主要是“出行”時間。即，老師參與1個課時的教研，基本要花費兩個課時的“出行”成本——而且，這還是本地教研的情況。

　　實際上，很多地區第一流的教育資源在“市里”。而傳統的教研過程一般也就組織到區縣。這形成了一個“多層的教學經驗和方法傳遞過程中的‘經驗價值遞減’效應”。傳統教研，組織一次偏遠基層到“市級”的學習研討，是一項復雜的工作，且時間成本更高。

　　比如，即便成功組織一次教研觀摩，受制于傳統組織模式的“時空”限制，參與者的“課后評議、交流也并不充分”。更多時候教研變成了觀摩為主體，課后評議基本很難深入進行，更無法形成長久的討論過程。這限制了教研過程的效果。一些時候，教研也因此成為“過場性”任務：即無法深度的評議互動，也就無法評估教研活動的效果。

　　“三難問題籠罩，但是在線教研一朝全部解決。”線上教學教研，最大的好處就在于“時空”成本的節約——傳統教研，教師花費半天時間，也就是去聽一堂課。現在，半天時間可以聽兩三場課，或者有更多時間做課后總結和在線討論：原有模式花在路上的時間，在線模式下可以被高效利用。

　　教學“提質”神器，命中傳統教育過程的“短板”

　　“學區房——這一獨有名詞，顯示了教學資源自身的‘不均衡性’。”即便是，采用更多的優秀資源下沉措施，教育行業名師自身的資源量不會增加，更多的學生要面向普通老師的境況不會改變。

　　而教研的任務就是通過“幫帶”讓更多的教師提升業務水平，為所謂“教育質量洼地”創造造血功能。但是，教研作為教師學習研討的過程，發揮提升教師隊伍能力的作用，必然依賴“必要的強度、規模、數量”。——教師的學習規律和學生的學習規律沒有差別。如果一個教師一個學期只參與一次教研，與每月都進行在線教研，教師的成長性顯然天壤之別。

　　同時，行業專家指出，“教師的學習能力是更高的”。這決定了將好的教學方式方法優先灌輸給更多的教師，這要比直接用遠程課堂，面對薄弱教學點的學生，更能發揮“長期、普遍和持續”的教學提質作用。

　　“為教師隊伍培養更多的猛將!這就是網絡教研帶給教育改革和教育公平化的最好禮物。”在線教研不僅僅解決傳統教研的“時空成本問題”、提升教研的規模，層級，深度和密度、也能直接改變教師隊伍的培養模式，實現“四兩撥千斤”的教育改革效果。

　　可以說，通過“在線教研提升教師能力”，在線教研擊中了傳統教育過程“高能力教師稀缺”的短板，最大程度上讓“教師之間的傳幫帶”成為整個教育事業體系的“重要無形資產”，驅動了教育質量的“普遍性”提升的可能。

　　改變教育體制結構，網絡教研不簡單

　　如果僅僅認為，網絡教研就是用網絡虛擬空間代替了現實的教室，那么就徹底理解錯了“網絡教研”的革命性價值。

　　例如，在線教研的“數據化”提供了“教師自助教研”的可能。即教研組織從此前的“按年度計劃，按部就班的安排”，變成了“能者多吃”的狀態——打破教研資源分配上的“不足”、提供差異化的“自助教研”資源，教師可以自己選擇成長所需，這對于激發教師隊伍積極向上的工作面貌大有幫助。

　　更為重要的是，在教師的自助教研中，在單位組織的教研活動中，網絡教研可以低成本的徹底突破地域限制：即國家級教研體系可期、跨省教研可期。這打破了傳統市縣為單位的“教育資源分割瓶頸”、“解決了教研過程中的近親繁殖問題”，有助于提供差異化、跨越性的教師成長環境，徹底開拓了“教研體系的視野邊際”。

　　甚至，行業專家設想，在線教研的時間和空間成本優勢，可以進一步發展出“立體覆蓋”的教研過程：即，傳統教研是基層教師學習優秀教師的單一維度過程;在線教研可以實現“互相課堂點評”、“隨機課堂效果抽查”、“班級間的交叉遠程授課觀摩”。這打破了教研組織的固定性、打破了教師和學生群組在教研活動中的表演性，讓教研活動更為普遍和接地氣。

　　更有深入的教研改革設想認為，教研活動也可以引入“家長”參與，起到家長提意見、并提升家長家庭教育業務素質等重要的外周拓展功能。

　　綜上所述，網絡教研這個工具的應用方式，不僅僅是替代傳統的教研模式;而是能夠結合教師隊伍建設制度的改革、教學規章和考核方式的升級，創造出更多更新的“教研”模式。且得益于教師隊伍的集體性、紀律性和更高的接受與學習能力，教研領域的網絡教學應用理應成為“網絡教育”落地的“優先場景”。

　　“用網絡和視頻的力量改變整個教育產業體制，而非僅僅作為傳統教學手段的補充。”行業專家指出，技術進步帶來的教育變革是充滿希望的，更是充滿未知挑戰的。網絡教育不僅僅是疫情的應急手段，更是一場深刻的社會和歷史變革，是“人類文明升級”級別的變革。這需要相關行業人員從人文、制度、體制、教育和技術等更多維度，全方面研究在線教育的未來意義。